14 questions d'économie et entreprises, avec leur réponse et son explication. La réponse reste repliée tant qu'on ne la demande pas : la page se joue.
Diriger une entreprise, c'est arbitrer entre des contraintes qui se contredisent : tenir des stocks bas sans rompre la chaîne, motiver sans se ruiner, investir sans s'endetter. Les questions couvrent la production et la logistique, la comptabilité et le financement, les ressources humaines et les grandes théories de la motivation, avec quelques figures d'entreprises mondiales. Un mot de vocabulaire éclaire ces dernières : en Corée du Sud, un chaebol désigne un conglomérat familial diversifié, présent aussi bien dans l'électronique que dans le bâtiment ou l'assurance — une forme d'organisation sans équivalent exact en Europe. Deux start-up américaines, dont l'ascension s'est arrêtée net, complètent le tableau. Plusieurs questions supposent d'avoir croisé le jargon du management ; les autres relèvent de la culture économique courante.
Réponse : Le juste-à-temps
Le juste-à-temps (JAT) est une méthode d'organisation de la production, popularisée par Toyota, qui vise à réduire les stocks et les délais en synchronisant parfaitement les flux.
Réponse : Les menaces
Dans une analyse SWOT, les menaces (Threats) identifient les éléments de l'environnement extérieur qui pourraient compromettre la performance ou la position de l'entreprise.
Réponse : L'amortissement
L'amortissement est une charge non décaissée qui permet de répartir le coût d'un actif sur sa durée d'utilité. Il affecte le compte de résultat et réduit la valeur de l'actif au bilan.
Réponse : Walmart
Walmart, fondé par Sam Walton en Arkansas, est le leader mondial de la grande distribution avec un chiffre d'affaires annuel de plusieurs centaines de milliards de dollars.
Réponse : Les facteurs d'hygiène
Selon Frederick Herzberg, les facteurs d'hygiène (salaire, sécurité, conditions de travail) préviennent l'insatisfaction mais ne créent pas de motivation. La motivation vient des facteurs intrinsèques comme la reconnaissance et l'accomplissement.
Réponse : Le transporteur
Le transporteur peut être routier, maritime, aérien ou ferroviaire et est un maillon essentiel pour la livraison des produits.
Réponse : Samsung Group
Samsung Group, fondé en 1938, est l'un des plus grands chaebols de Corée du Sud et est notamment le premier fabricant mondial de smartphones et de puces électroniques.
Réponse : Taux de turnover
Le taux de turnover (ou taux de roulement) mesure la proportion de départs volontaires d'employés sur une période. Un taux élevé peut indiquer des problèmes de satisfaction ou d'engagement.
Réponse : La gestion logistique
La gestion logistique, ou supply chain management, englobe l'ensemble des activités de planification, d'exécution et de contrôle des flux physiques et d'informations d'un produit.
Réponse : L'entretien annuel d'évaluation
L'entretien annuel d'évaluation est un outil de gestion des performances permettant de fixer des objectifs et d'évaluer les résultats.
Réponse : La méthodologie Agile
La méthodologie Agile, formalisée par le Manifeste Agile en 2001, favorise la flexibilité et la livraison incrémentale de logiciels.
Réponse : WeWork
Les pertes abyssales et la gouvernance contestée d'Adam Neumann ont fait capoter l'introduction en bourse de WeWork, valorisée 47 milliards de dollars en privé.
Réponse : La gestion par objectifs
La gestion par objectifs (GPO) est une méthode formalisée par Peter Drucker dans les années 1950. Elle vise à aligner les objectifs des employés sur les buts stratégiques de l'organisation pour améliorer la performance.
Réponse : Theranos
Theranos prétendait réaliser des centaines de tests avec une simple goutte de sang, mais sa technologie n'a jamais fonctionné comme annoncé.
Ces questions ne sont qu'un aperçu
Le jeu en compte plus de onze mille, réparties en quatorze catégories. On y joue en duel, en Mêlée à cinq, ou seul le long d'un parcours sans fin — et le jeu retient ce qu'on rate pour le reproposer au bon moment.
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